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最后提一句：京东自营仍以电器为主要品类。2015年，电器占比80%，2018年H1降至69%。除非出现奇迹京东赚不赚钱，看下面这张图可以一目了然：蓝色折线代表毛利润率，彩色堆积柱形图代表覆约、市场营销、研发及行政费用合计占营收的比例。折线高于堆积柱形的季度，京东获得经营利润，反之则亏损。

“另一个世界”“与其他学校相比，华夏学宫仿佛是另一个世界。”2018年离开学宫的张清仁（化名）是被父母送进学校的，“华夏学宫的口碑是口口相传，我父母朋友的孩子在那学宫上课，就也给我父母推荐了。”张清仁回忆，进入华夏学宫中以后，大部分时间都穿棉质宽松的汉服，学的也是此前从未接触过的古琴和女红，“觉得挺新奇的，也有意义。”

长期以来，万达电影的几百家影院一直占用着万达集团很多资源，虽然其所有影院都是租赁场地，但大多数影院却是租赁自家产业万达广场的。拿2018年来说，万达电影共有595家影城，而在2018年报中有一个关联租赁名单，包含了402家租赁场地给影城的万达广场。而这其中有243家万达广场以纯票房的11%收入当租赁费，另外159家则是临时场地，2018年的总租赁费用为4.8亿元，这在其98亿元的营业成本中只占了很小的比例。对于很多企业来说，房租一般是一块非常大的成本，而万达电影却是倚靠万达集团扶持省去了很多物业成本，而即使在这样的倾斜下，万达电影还是步入了营收、净利双双下滑的局面。要知道，若万达集团将同样的地段租赁给其他商户，则万达广场的营收或许比从电影院获得的营收还要高。对于这笔账，对于万达电影乃至万达集团来说，是需要好好盘算一下得失的。

“从那时开始，我就敢收现金，胆子越来越大，越收越敢收。”何云在悔过书中这样写道。2017年6月，出具房屋结构改动设计图业务的陈某某提出按照出图每套100元作为“好处费”，并将3万元现金拿给他时，何云没了最初的“羞涩”，欣然接受。圈外好友陆某在何云的介绍下，也挂靠设计院做起了装修设计图业务。为了感谢何云，陆某提出按照普通住宅一套50元，结构搭隔层、封闭楼梯口等复杂业务每套150元给予“好处费”。此后，何云不仅对于陆某介入的装修手续办理大开绿灯，而且向熟悉的装修公司明确提出要由陆某出具设计图，否则，他便关上“方便之门”，一律严格“按规定”办事。

其实，查阅万达电影的各项业务（票房收入、影院广告收入和商品销售）表现，可发现其近三年各项业务无一不处在增长乏力状态。其中，占营收六成的票房收入在2016年时增速还有17.8%，可到了2018年则下滑到8.81%；贡献15%左右营收的影院广告收入增速也由2016年的223.63%大幅缩减至2018年的5.03%；贡献约13%营收的商品销售2016年时的增速还有43.68%，到了2018年时，则增速下降到3.38%。从细分项目数据表现看，万达电影业务线全线从“盛夏”迈入了“寒冬”。

理顺各级政府间财权与事权，合理举债确保偿债能力。在充分考虑各级政府财力的情况下，逐步理顺中央与地方政府财力与财政事权、支出责任的匹配度；建立相关配套法律法规体系，细化和明确中央与地方事权与支出责任划分等具体事项；健全各级地方政府税收立法和征管体系，优化地方政府财源、财力结构，使地方政府合理举债，降低债务风险，确保偿债能力。