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经验以外，项目造血能力也是投资人考虑的关键指标。陈悦天认为，活下去最重要，相比于粗放型创始人来说，精打细算的创始人能活得更久，“不能大干快上，要从石头缝里挤出钱。”胡磊说，寒冬里投资人会更注重财务数据、经济模型的健康程度，资本不会再肆意砸钱到一个明星项目上。童士豪表示，消费互联网时代“烧几十亿美金才能产生规模效应”的企业，冬天几乎不会存在。

但当年这场转型的由来与个中曲折却鲜为人知。2014年初，大地保险在短短3年时间经历两次高管人事变动，保费增速与承保利润彼时均跌入低谷。内外部形势的夹击之下，大地保险内部达成转型共识。占比超过70%的车险业务，成为改革的重点。仅在2014年这一年里，大地保险就主动砍掉车险保费中的20亿“垃圾”业务，从根本上扭转了车险业务的品质与模式。“现在回过头来看，当时做出转型决定是非常明智的，为后续几年的发展夯实了地基。”陈勇直言，车险当初的发展模式不可持续，转型势在必行。

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一 历史沿革： 藏格控股借壳上市之路从藏格控股当年借壳金谷源上市说起。上市公司金谷源（现更名藏格控股）原主营业务为日用陶瓷生产，因亏损而谋求业务转型，2010年6月公司剥离陶瓷资产；后业务涉及贸易，并尝试转型为以矿产开发投资为主业的公司，由于历史上为股东及关联方的担保义务的实际履行，资产屡遭冻结查封及执行拍卖，导致上市公司缺少核心盈利资产，仅以贸易收入维持经营，经营业绩较差。值得一提的是，拒不完全统计，金谷源（现更名藏格控股）被ST或*ST合计约为8次。

值得一提的是，部分公司在增持爽约后，又把取消的增持计划续上了。德威新材5月28日公告，公司此前审议通过了《关于公司部分管理人员终止实施增持计划的议案》，因对公司未来发展充满信心，公司总经理周建明出具承诺函，自愿承接公司部分管理人员增持公司股份的计划，拟增持金额不低于 5000 万元。思维列控今年2月曾披露董事长李欣拟取消增持计划，约一个月后公司再发公告，称鉴于取消增持可能对董事长个人信誉及上市公司资本市场形象造成负面影响，李欣决定积极筹措资金，继续履行前期增持承诺，截至3月14日，李欣累计增持5003.10万元，其增持股份计划实施完毕。

这样的局面一直维持到最后一刻。麦卡伦需要在第18洞球道上直接将球打进，抓下老鹰，才能将蒙哥马利拖进延长赛，但这个戏剧性场面最终没有发生。“今天的旗杆位很难，你看到这样状况良好的球场和果岭，你想打出-5、-6，但那并不容易。”蒙哥马利感叹道。他在自己的前七个洞没有抓下一只小鸟，反倒在第二洞吞下了柏忌，-8的成绩只够排在并列第14位。